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Lançamento relâmpago: como lançar uma empresa no mercado rapidamente e com sucesso

Como lançar uma empresa no mercado

Não importa se a empresa tem uma pessoa e que ela seja você. O tempo de um dia é o mesmo para todos nós: 24 horas. Como você usa isso, é que fará a diferença para o seu negócio.

Existem várias formas de como lançar uma empresa no mercado e muitas variáveis estão envolvidas nesse processo. As quatro mais importantes são:

  1. Conhecimento do mercado;
  2. Timing;
  3. Custo;
  4. Tempo de desenvolvimento do produto.

Combinando cada uma delas de forma diferente, os resultados serão diferentes.

Como lançar uma empresa no mercado: as 4 variáveis mais importantes

O conhecimento de mercado é uma variável controlável uma vez que é possível aprender muito ou pouco sobre determinado segmento. É tudo uma questão de boa vontade e dedicação do empreendedor.

Existem várias fontes para extrair informações, dentre elas: estudos de segmento (divulgados por agências de consultoria), pesquisas de mercado como a e-bits, e até mesmo formulários que são respondidos pelos clientes. Desta forma, falhar ou ser bem sucedido aqui, fica a critério do gestor. Não tem como lançar uma empresa no mercado sem infirmações de qualidade.

A segunda variável, o timing, é essencial para nós empreendedores. Sempre queremos que o timing do nosso negócio esteja alinhado ao do mercado. Você já se deparou com a situação em que encontrou um super produto incrível e pensou  “Daqui a 5 anos isso vai ser um bom negócio”.

Pois é, é a velha máxima: Time matters. Assim como as ações do mercado financeiro, é recomendado que se invista em uma tendência de alta, quando ninguém percebeu que as coisas estão acontecendo, quando a concorrência é baixa. E para surfar a onda da sua vida, você precisa estar bem posicionado, esperando o momento certo chegar.

Sobre a terceira e a quarta variáveis: O custo, o desenvolvimento e o lançamento do produto no mercado andam sempre muito juntos. E quando não se tem informação das ferramentas e metodologias de desenvolvimento rápido, muito dinheiro pode ser perdido.

Aumentando o grau de complexidade do negócio, algumas ferramentas se mostram extremamente úteis. Nós não iniciamos dentro do Yedux, qualquer projeto, que vai desde uma campanha de marketing ao desenvolvimento em TI, sem utilizar nossos quadros do Trello.

Um projeto recente que desenvolvemos pode ser visto no quadro abaixo.

Como lançar uma empresa no mercado

Trata-se de um quadro simplificado do rebranding do antigo Sabixão para o Yedux. Era para ter sido um projeto muito mais cansativo e lento se não tivéssemos usado a ferramenta. E aqui estão os motivos:

4 dicas de como lançar uma empresa no mercado com ajuda de um quadro do Trello

1- Trocas de e-mail são lentas e tiram a agilidade do processo

Imagine encaminhar cada e-mail para o setor responsável da empresa. Que sejam duas pessoas. Imagine que elas terão que abrir as suas caixas, rolar a barra de assunto, a barra de anexo e então editar um novo e-mail de resposta. Além de anti-produtivo isso está ficando ultrapassado. Reunir arquivos, comentários, e tarefas em um só local é um dos benefícios do uso de quadros no Trello porque diminui o tempo de desenvolvimento além de dar um excelente overview para todos os envolvidos no projeto.

2- O controle horizontal

O controle horizontal criado ali é excelente. Já se sabe que o microgerenciamento não é uma prática que deve ser utilizada, ela é estressante pra quem gerencia e para o time como um todo.

Esse tipo de controle é interessante já que a responsabilidade de cobrança na entrega das tarefas passa a ser dividida com toda a equipe. Utilizando um quadro visual, todos passam a visualizar o projeto por inteiro, inclusive quem está atrapalhando o desenvolvimento dele. Desta forma, a cobrança surgirá dos membros da própria equipe, pois ninguém quer ver o seu prazo sendo extrapolado por causa da baixa produtividade de outra pessoa.

3- Os problemas do time passam a ser descobertos

Como lançar uma empresa no mercado

Muita coisa acontece em uma equipe de 4 pessoas sem que o gestor tenha sequer conhecimento. Aqui eu me refiro a disputas de devs, problemas pessoais e mesmo problema com o líder. Em um quadro do Trello é possível detectar isso.

Uma experiência que eu tive com isso foi a seguinte: Eu sempre via que um desenvolvedor demorava demais para entregar as tarefas, e que quando eu perguntava algo para ele sobre o desenvolvimento do código, ele demorava séculos para me responder, e respondia sendo evasivo.

Quando perguntava para os outros devs sobre o andamento da parte deles, eles sempre apontavam esse dev como motivo. Depois de muito esforço, descobri que essa pessoa estava com problemas muito sérios no desenvolvimento da linguagem de programação que tínhamos adotado e que ela não estava conseguindo entregar por causa disso.

Um efeito que surgiu foi uma espécie de “terrorismo” criado por outros dois devs com o intuito de expulsá-lo da equipe. Sem um quadro, eu poderia não ter visto isso acontecer.

4- Use a sua imaginação

Existem várias formas de utilizar as ferramentas e todas elas implicam na otimização do tempo e maximização da produtividade. Por exemplo: é possível criar um quadro para acompanhamento de leads.

Através desse link, você tem acesso a um quadro que criei para quem quer saber como lançar uma empresa no mercado de forma relâmpago. Você pode utilizá-lo para colocar sua plataforma no ar e começar a desenvolver o seu Inbound Marketing em menos de uma semana. Atente-se para o fato de que o produto e a exposição dele, constituem uma parte do negócio, e não ele inteiro.

É importante usar o Trello com a finalidade para a qual foi criado: agilizar processos. Por si só, a ferramenta não resolverá os seus problemas, claro.

Ela fará com que você os resolva de uma forma mais rápida (e mais definitiva), com que a comunicação interna melhore e que os sprints sejam realmente sprints.

Confira este artigo de nosso blog: Roadmap Ágil: pense grande, entregue rápido e se mantenha sempre em movimento